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公司领导分别到宽厚板厂、销售部调研
2020-05-19
5月13日、5月14日，公司领导王素琳、赖晓敏、刘文壮、王虎祥、艾兵、黄大军分别到宽厚板厂、销售部召开对标找差调研会，会上，宽厚板厂、销售部分别就一季度生产经营情况和全面对标找差目标、运行机制及实施措施进行汇报。各相关部门负责人对需要协调解决的问题进行表态发言。公司领导对下一步工作提出要求。
宽厚板厂——
公司总裁、党委副书记赖晓敏首先对宽厚板厂前期工作给予了肯定，针对下一步对标找差工作，他提出要求：一是在明确方向的前提下，进一步将对标找差工作抓深、抓细、抓实，并针对瓶颈问题、重大课题，进一步解放思想，加强对外交流学习。二是用好“低成本+差异化”策略，通过工序协调、工艺优化、产销研协同，充分利用“智慧制造”、“大数据”等先进手段，不断降低成本，提升竞争力；在实现低成本基础上，随着设备进一步升级、工序不断优化、作业人员技能水平不断提升，通过动态化调整，以市场效益最大化为导向，追求“差异化”。三是品种优化方面，要在低成本制造的支撑下，持续进行工艺优化，做好产品结构优化调整。四是要不断推进现场管理工作，从员工素质、现场安全环保、设备质量等方面不断追赶先进，超越自我。五是加快推进技改项目的落实，做好项目进度的督促跟进，严把质量关，把工作抓实抓细。
公司党委书记、董事长王素琳针对宽厚板厂对标找差工作提出要求，她强调，对标不仅仅是数据的对比，更多的是在对标过程中学习好的方法，厂级要带领车间级、班组级、岗位人员一起学习，同时在学习过程中，指导各项工作实施落地。在指导过程中，管理人员要善于运用PDCA循环理念，不断改进，全面对标找差，用心思考、做好总结。她要求，一是要实现管理创新，从备件国产化、对标到岗等方面实现突破创新，加大四新技术的运用并形成长久机制，不断降本增效；二是明确厚板在市场上的地位，了解宽板线在行业、全国的排行，认清形势，知耻而后勇，树立精品意识，不断追赶先进，提升产线综合竞争力；三是加强员工队伍建设，特别是对协力维保队伍管理，严禁失之以松，失之以软，通过精细管理，实现自我能力提升；四是抓好协同技术攻关，把握“低成本+差异化”策略，产销研系统要不断开辟市场、站稳市场，面对已经开发的品种，销售要持续接单，生产制造环节要做好工艺持续稳定；五是要高度重视设备精度，特别是要将轧机精度抓实、抓牢，不断提高设备作业率，加强产品质量管控，对产品厚度、平整度等严把关，减少质量异议；六是要做好工艺技术等技术保密工作。最后，王素琳指出，厚板代表鄂钢先进生产力，厚板人要积极发挥厚板轧钢精神，在自己的领域做出自己的特色，全力打造华中地区优质、高端板材制造基地，持续提升宽板竞争力。
销售部——
针对下一步对标找差工作，公司总裁、党委副书记赖晓敏强调：要加强全盘业务、全流程都非常熟悉的复合型人才培养，强化与信息化部的配合，简洁快速地解决系统与业务流程之间的问题。销售部内部要做到激励和约束并重，严格业务员业绩指标考核和岗位交流，通过指标传导压力，优化营销队伍，向“行商”观念转变。关于公车改革、公务用车的问题，要充分利用集团共享中心平台，公司办公室牵头与经营财务部，尽快拿出具体操作方案，规范领导人员公差用车、旅途购票等问题。战略客户、工程直供客户对时效性要求较高的个性化需求合同，原则上走绿色通道，由制造管理部与销售部协同，拿出具体方案和意见，报批后执行。
公司党委书记、董事长王素琳针对销售部对标找差工作提出要求，她指出，销售部在对标找差方面工作有提升，但是与标杆企业比、与行业水平比还有差距。为此，销售部要迅速转变营销理念和工作作风，把每一位销售人员的潜力充分挖掘出来。要参照学习宝钢国际、韶钢、马长江等管理制度及营销模式，变革现有管理模式，加大经济考核与激励力度，坚持按业绩分配收入，严格落实经济责任制，加强内部改革，充实一线力量。她强调，关于销售部与四地比价跑赢大盘指标和与石横、普阳、湘钢等对标指标，由经营财务部做进一步分析测算，提出修改完善意见。她要求，销售部要做好厂库与综合库联动的工作，做到各库房之间钢材可以拆借、互换，发挥钢材配送“超市功能”，由信息化部落实，5月底前要具备运行条件，并做好短期和长期两个方案。大罐钢方面，要认真分析公司与别人的差距，剖析问题，研究解决交货周期问题。关于高线加热炉大修的问题，销售部要对高线产品进行市场调研，认真分析市场需求，提出鄂钢高线产品的市场定位，为高线加热炉大修方案提供参考。
（文：顾芳 何德力 图：李备 桂多）